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泛在电力物联网下的综合能源服务
来源:中国电力企业管理 | 作者:陈敏曦 | 发布时间: 2019-06-19 | 7872 次浏览 | 分享到:
    曾经多年前，占据垄断地位的德国能源巨头因在能源革命中放缓脚步，导致市场占有率和市值大幅缩水，不仅企业传统商业模式遭受重创，国家能源领域的主要增长引擎也陷入颓势。而处于相同能源发展阶段的法国电力公司，以综合性发展模式，对上游生产、能源和燃料采购进行资产组合，对下游大宗销售和市场投放进行有效管理，确保对客户的能源供应并达成最优化利润，成为世界能源转型的领军企业之一。


    向来，危与机共生；传承与变革同在。


    如今，低碳化、智能化、多极化的发展趋势持续渗透入世界能源格局的每一个角落，同时，宽松的供需结构、更替转换的能源发展动力不断催促着我国传统能源企业转型的步伐。


    能源央企作为我国能源领域的头部企业，不仅敏锐地从能源演进的历程和发展规律洞悉到了变革的迫切，也从供给侧结构性改革和电力体制改革中感受到了转型发展的焦虑，同时还从互联网技术发展和工业互联思潮“推送”的“万物互联”和“共享共赢”理念中嗅到了时代赋予的先机。


    以延伸业务领域对冲企业利润下滑风险，以资源整合抵御碎片化和去中心化趋势，以弥合供给与需求的鸿沟拓展出更多增值空间，以能量流和信息流创造了出新的价值流。


    巨人已经作出了转身的姿态。


    “热炒概念”更需要“冷静处理”


    无论是“综合能源服务”还是“能源互联”，抑或是“泛在电力物联”，但凡和信息产业、能源领域——这两大高增长行业沾边的概念，不仅成为人们嘴边的“热词”，而且在资本市场也成为人人追捧、炙手可热的个股。


    互联网经济喜欢故事，而资本市场的积极反馈则是看重万物互联时代背后隐匿着的庞大能源生态圈，以及新兴业务领域延伸出新的价值和利润增长极。


    业内人热衷于以“降维攻击”来形容传统能源企业涉足综合能源服务，一方面，智能电网智能化应用的配网侧作为综合能源服务的依托仍存在巨大的发展空间；另一方面，能源行业传统的“重资产、项目型”投资发展模式，转向由信息化、精细化为代表的轻资产服务领域，通过综合能源这一能源供给和技术革命的主战场，实现从传统产业向高新技术产业的转变。


    媒体则更习惯用“全民的狂欢”来描述综合能源服务这一自下而上形成的产业链条。尽管至今国家都没有出台相关产业政策的顶层设计来清晰概念定义和业务边界，但无论是作为第一梯队的两网公司、发电集团，以传统业务优势作为“国家队”入场，还是位列第二、三梯队的中小型国有、民营社会资本以“轻资产”、“软实力”无缝接入，瞄准的都是“综合能源服务”这一模糊市场边界背后隐藏的万亿级潜在市场。


    近两年，两网公司陆续发布综合能源行动计划和能源互联网建设运行方案，释放出以平台和专业优势，汇集多年来积累形成的稳定客户资源，向综合能源服务商和资源整合商转型的明确信号，欲使之成为与输配业务并重的电网企业第二主业；同时，综合能源服务作为能量流、业务流和数据流贯通的物理载体，为能源互联提供更为丰富的感知和落地场景,最终通过信息化手段和电网物理平台架构，打造服务上下游供应商和客户的完整能源生态圈。2018年也因此被定义为综合能源服务爆发的元年。从中不难窥见，业内已经形成某种共识——能源行业多年的发展有着内在的客观规律，需要传统企业以规模效应和网络效应作主导，才更容易使概念落地。


    然而，能源领域的新业态、新模式，乃至新概念，对于任何一类玩家都没有偏爱。尽管2018年国网公司综合能源业务实现收入大幅上升133%，但却在相关文件中将2020年计划营业收入由先前的600亿元调降至190亿元。而南方电网公司早在8年前就已经成立综合能源公司布局节能运维等相关业务，而业务模式的成型和组织架构的转变却在2018年初成格局。与此同时，全国首批55个能源互联网示范项目中仅有14个项目通过验收，多数项目推进困难或面临撤销。在长期条块分割的能源领域发展模式和基于细分领域积累的专业优势下，所有入局者都被归于同一起跑线上。


    综合能源服务的范畴之广，不仅仅包括传统意义上的能源管理、能效服务，同时还延伸至综合能源系统的规划设计、投资运营和投融资等金融领域。综合能源服务不仅涉及电热气冷等多元化能源供应和多样化增值服务模式，同时还涵盖微电网、储能、虚拟电厂、电动汽车等新型业务场景和新兴商业模式的布局。


    随着“云大物移智”等信息技术的发展，不但可以有效支撑能源高效互联及用户侧的友好互动，同时也为海量的数据资产支撑多样化的增值服务提供可能，智能化平台的搭建则更好地弥合供给与需求的鸿沟，服务于技术与市场的对接。